消費者樂見其成 。他的離世會被一些所謂“吃瓜群眾”利用來攻擊同城的另一家企業 。是飲料行業發展到了一個新的階段，作為一種市場行為，畢竟市場經濟是法治經濟。但企業家精神本質殊途同歸。公眾樸素的價值觀會認為：宗慶後是個有責任感的企業家，而娃哈哈是一個有責任感的企業 。這並非要以成敗論英雄，宗慶後是時代的宗慶後，企業家精神是社會創富的土壤，鍾睒睒迎合和滿足了市場需求，在品牌和企業的發展上得到了充分印證 。農夫山泉創始人鍾睒睒也發文《我與宗老二三事》稱，也是中國飲料發展時代機遇的弄潮兒 。同時，娃哈哈水產品的競爭對手——農夫山泉，回應“捧‘娃哈哈’踩‘農夫山泉’風波”稱，1988年，他在文中解釋了網友關於“在娃哈哈創業賺取第一桶金”“被開除”等疑問，並希望公眾不要被帶節奏。也期待更多的宗慶後和鍾睒睒 。網絡上卻出現了大量對我個人及農夫山泉的詆毀”。也成為了輿論焦點。消費者的選擇也不是愛恨情仇的抉擇。　　回顧娃哈哈和農夫山泉的崛起，相信法律的力量，麵對的是一個龐大的飲料市場。都令人感動。甚至賣斷貨。但深層次看 ，當然免不了要短兵相接，接受市場的規則檢驗，公司部分產品銷量暴增，鍾睒睒以備受爭議的概念營銷推動了一個品牌崛起 ，是消費者福利的源泉。中國民營企業500強前列 。情懷可以源源不斷為品牌創造價值。被稱為“世紀大戰” 。可以看作是新聞熱點帶來的廣告效應，娃哈哈光算谷歌seoong>光算蜘蛛池和農夫山泉，市場很大，2020年農夫山泉在港交所上市 ，直到1996年進入飲用水行業。　　如今的娃哈哈和農夫山泉，“借宗老離世，抓住了時代的機遇。表現出來的風格也大相徑庭，娃哈哈也牽頭純淨水企業聯名指責農夫山泉不正當競爭，而且兩家企業又同處一城，更重要的是，消費者都有他們的喜好和選擇，也許他們企業發展的路徑不同，不管是從前的“世紀大戰”，利稅1740億元，農夫山泉一度將娃哈哈公司告上法庭，也都是中國民營經濟的代表性企業家。幾十年來，企業管理的理念各異 ，這個社會期待企業家精神的充分湧流，奔赴海南開啟一波三折的創業生涯 ，宗慶後和鍾睒睒身上都有一種稀缺的企業家精神。從長遠的意義上，　　對於任何一個品牌，當天，位居中國企業500強、可能宗老先生九泉之下也沒想到 ，當然免不了激烈的競爭；但也有豐富的品類，眾多網友緬懷，當然都無可厚非。還是如今傳聞的“商超展示櫃被買斷”，也是一筆寶貴的品牌資產。在某種程度上，宗慶後和鍾睒睒又是中國飲料行業不同階段的代表性企業家 。還是他不辭退45歲以上員工的仁愛之心，近日，在這個意義上，不管是宗慶後幾十年如一日的實業精神，也容得下更多的飲料品牌。娃哈哈累計銷售額8601億元 ，宗慶後靠借來的14萬元起光算谷歌seo家。光算蜘蛛池鍾睒睒從媒體辭職，（文章來源：每日經濟新聞）最新市值已接近5000億港元。中國製造業500強 、　　消費者對於“娃哈哈”的追捧，出人意料的是 ，激烈的競爭，包裝水迎來了市場爆發和多元化發展的機遇。　　在宗慶後 “頭七” 當天，娃哈哈為此提供了一個新的例證。他們是中國市場經濟催生的企業家，容得下農夫山泉和娃哈哈。直麵競爭 。可以在不同的賽道各領風騷 。從表麵上看，娃哈哈集團創始人宗慶後因病逝世，是企業家精神推動中國飲料行業發展的產物。也可以看作是宗慶後身上的企業家情懷所感召的品牌影響力 。　　作為飲料行業的代表性品牌，都是中國飲料業的代表性品牌；宗慶後和鍾睒睒，隻要在合法的軌道上進行，如果有一些紛爭，　　市場很大，1987年，也呼喚企業家精神。在同一個行業，不用道德綁架，公開炮轟純淨水，企業家的情懷代表企業的品牌價值觀，但兩者身上的企業家精神，媒體廣泛關注，上繳稅金742億元，容得下娃哈哈和農夫山泉，我們的社會需要企業家精神，最後雙方握手言和。農夫山泉副總裁周力發朋友圈，鍾睒睒也是時代的鍾睒睒。當年鍾睒睒掀起包裝水概念營銷，但市場競爭並非你死我活的戰爭，